价值提升咨询

业务简介 解决方案 成功实例

公司一般不缺乏战略,缺乏的往往是支撑战略落地的公司文化。公司文化尽管需要靠时间来历练和养成,但是若缺少务实、民主、担当、协同的元素,这样的公司文化也很难支撑公司的战略落地。


目标价值提升工作法,可以帮助公司从方法的改变影响行为的改变,从行为的改变影响理念的改变,最终改变公司的文化,从而支撑战略落地。


      该工作方法,起源于2012年东风集团总结、整理形成“东风价值提升工作法”,并在公司全面推广,取得了以下成效:

  • 支持公司十三五战略规划研讨及集团总部各业务十三五战略规划研讨
  • 支持5家子公司十三五战略规划研讨
  • 支持集团公司级课题的培训、推进和实施
  • 指导16家子公司内外部课题推进及实施

      自2012年起,共组织东风级培训15期,培养促进者450余名


      目标价值提升工作法,以跨职能团队协作、课题管理方法、高效解决课题流程,帮助公司实现价值提升。

       跨职能团队协作:建立跨职能、跨层级、跨领域、跨文化与课题相关的专家团队,为达成目标倾注全力。
       课题管理方法:解决与公司业绩关联的问题,并明确可量化、具有挑战性的目标。
       高效解决课题流程:运用先进、有实效的管理工具和标准流程,充分考虑顾客需求、内部要求,以事实为基础,透明决策。


      目标帮助公司构建五个方面的体系支撑价值提升工作法落地:

       培训系统:完善培训课程设置,建立规范培训流程,对公司开展周期性培训,不断提升员工方法应用能力。
       专家队伍:对各级专业人员进行资格认证,建档立库,构建起服务于公司的专家资源库。
       课题评选:制定课题评选机制,按年度对课题进行评选,搭建公司的实例资源库,进行有效知识管理。
       激励措施:将资格认证、优秀课题、优秀成果与个人的晋升、薪酬、职称挂钩,进行激励。
       资源保障:制定年度预算,保障年度培训、课题辅导、导入推广等工作的专家费用。


      东风汽车集团股份有限公司

      康奈可(中国)投资有限公司

      龙汽车有限公司

      东风本田汽车有限公司

      东风汽车公司乘用车公司

      东风鸿泰控股集团有限公司

      东风裕隆汽车有限公司

      上海佳通轮胎股份有限公司

      东风房地产有限公司

      东风传媒有限公司

      ……

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